2021年一個(gè)疫情依舊揮之不去、散點(diǎn)發(fā)作籠罩的年份，雖然人們對(duì)病毒認(rèn)識(shí)在不斷加深，治療手段日趨科學(xué)有效，疫苗接種也在不斷推進(jìn)，但病毒卻在不斷變異，新冠對(duì)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的影響持續(xù)，企業(yè)發(fā)展與疫情防控需要之間的矛盾仍將在未來的1-2年內(nèi)顯現(xiàn)。

疫情常態(tài)之下，人行通道閘行業(yè)也正經(jīng)歷著“料峭春寒”，有的企業(yè)經(jīng)受不住疫情的考驗(yàn)，業(yè)績下滑厲害，有的企業(yè)對(duì)市場及行業(yè)迷茫無助，鐵軍智能在疫情下及時(shí)調(diào)整策略反而逆勢(shì)而上，后疫情時(shí)代究竟是“?！边€是“機(jī)”呢？每個(gè)企業(yè)都有不同的體制與狀態(tài)，也有不同的理解，清朝名臣曾國藩曾經(jīng)有一句名言：“不論逆氛之增長，但求立腳之堅(jiān)定”。面對(duì)動(dòng)蕩時(shí)，最危險(xiǎn)的不是動(dòng)蕩本身，而是依然用老思維、老做法去應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩。

鐵軍智能認(rèn)為：“危機(jī)往往是新發(fā)展的機(jī)遇，當(dāng)下人行通道閘行業(yè)正經(jīng)受著新冠疫情帶來的“壓力測試”，未來的人行通道閘也將迎來重塑”因此，面對(duì)疫情沖擊，戰(zhàn)略上要藐視疫情，戰(zhàn)術(shù)上重視疫情，需要更強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，也要有積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)，要回歸服務(wù)客戶的初心，更要提升企業(yè)核心競爭力，2022年經(jīng)營依然非常困難，也極具挑戰(zhàn)，鐵軍智能將繼續(xù)圍繞3個(gè)中心，積極求變，尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與模式升級(jí)。

1.以客戶為中心；持續(xù)聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造

疫情新常態(tài)下，會(huì)有更多的客戶需求場景出現(xiàn)（如：測溫人臉識(shí)別，健康碼識(shí)別等），新格局的挑戰(zhàn)與未知世界的探索，同樣會(huì)展現(xiàn)全新的價(jià)值空間。鐵軍智能將以客戶為中心，回歸客戶價(jià)值創(chuàng)造之中，鐵軍智能將于與員工、供應(yīng)商、生態(tài)伙伴協(xié)同在一起，連接共生，為客戶提供飛躍性價(jià)值的企業(yè)，正在獲得并將繼續(xù)獲得跨越周期的價(jià)值增長

2.以產(chǎn)品為中心：提高產(chǎn)品的核心競爭力

目前的市場處于下行的環(huán)境，用戶的需求越來越高，做好產(chǎn)品才是企業(yè)的安身立命之道。提高產(chǎn)品的核心競爭力，才在市場競爭中才能拔得頭籌，鐵軍智能在2021年就已加大技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)投入，新款人行通道閘-獵豹速通門系列，雄獅系列，雄鷹系列悉數(shù)亮相，獵豹速通門模塊化框架設(shè)計(jì)，嵌入式人臉識(shí)別設(shè)計(jì)突破行業(yè)設(shè)計(jì)理念，填補(bǔ)了國產(chǎn)高端人行通道產(chǎn)品領(lǐng)域的空白，重新定義人行通道閘，為深圳制造再添新光彩。

3.以營銷為中心：提升品牌的影響力

萬物互聯(lián)時(shí)代，僅僅依靠傳統(tǒng)的銷售模式很難突出重圍，傳統(tǒng)企業(yè)想要更大的發(fā)展，必須緊跟時(shí)代潮流，鐵軍智能線上線下營銷結(jié)合。2021年不僅加大了品牌營銷費(fèi)用，讓互聯(lián)網(wǎng)營銷幫助企業(yè)增加品牌背書，提升公信力和影響力。也在線下持續(xù)參加行業(yè)展會(huì)（安博會(huì)，國際廣告節(jié)等）不斷探索營銷新路徑，尋找新辦法，在后疫情時(shí)代跑出加速度。

2022年征程已經(jīng)開啟，世界正處于創(chuàng)新云涌時(shí)期，雖然充滿挑戰(zhàn)與不確定性，但孕育著更大的可能性。鐵軍智能作為傳統(tǒng)人行通道閘行業(yè)，將順勢(shì)而變，讓數(shù)字化、智能化成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的有力工具；另一方面，鐵軍智能秉承“鐵軍”使命和優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷探索，將利他共生，科技向善內(nèi)嵌在企業(yè)使命之中，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。